Duda Koch
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Vanguard Intellect Solutions
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Engenharia comercial na prática

A área comercial vendia licenças de software de forma transacional e prometia customizações que o time técnico não conseguia entregar. Assumi o desenho do fluxo de ponta a ponta, integrando Solution Selling ao Project Scoping antes da assinatura, e o pipeline passou a refletir apenas contratos legítimos de alta complexidade.

Atuação
Como responsável pelo desenho do processo comercial de ponta a ponta
Categoria
Vendas complexas B2B · Solution Selling · Project Scoping
Meu papel
Desenho e liderança do fluxo comercial end-to-end: Solution Selling integrado à engenharia de escopo (Project Scoping) antes da assinatura do contrato
Formato
Vendas complexas B2B · ciclo completo, da prospecção à assinatura
R$ 4,5 mi
em pipeline de oportunidades qualificadas
−22%
no ciclo de fechamento (120 → 93 dias)
R$ 1,2 mi
em ARR gerado por novos contratos
R$ 750 mil
ticket médio das grandes propostas
R$ 100 mil
de MRR adicionado por mês em recorrência pura
12–24 meses
prazo dos contratos de assinatura
01 — Contexto · o que existia

O ponto de partida

A Vanguard atendia indústrias de manufatura pesada, grandes operadoras de logística e redes de varejo estruturado com faturamento superior a R$ 200 milhões, mas vendia apenas licenças de software padrão, de forma transacional. O desalinhamento crônico entre as promessas de vendas e a capacidade técnica de entrega inflava a negociação jurídica, gerava desvios de escopo pós-venda e afastava os decisores C-Level.

Rupturas identificadas
  1. 01Venda transacional de licenças padrão, sem diagnóstico
  2. 02Promessas de customização além da capacidade técnica real
  3. 03Escopo definido só depois da assinatura do contrato
  4. 04Revisões jurídicas longas por retrabalho de escopo
  5. 05Ciclo médio de 120 dias do primeiro contato à assinatura
  6. 06Decisores C-Level afastados do processo comercial
02 — Investigação e diagnóstico
Propostas comerciais qualificadas
Valor financeiro ponderado das propostas enviadas a comitês executivos de compra
Histórico do ciclo de vendas
Tempo médio em dias do primeiro contato diagnóstico à assinatura, comparado ao ano anterior
Contratos de assinatura
MRR adicionado por contratos de 12 a 24 meses, multiplicado por 12

Insights que mudaram o desenho

01

Funil inflado com leads frios não é pipeline: só entram na conta propostas com perfil ICP, orçamento mapeado e urgência real.

02

Um Statement of Work transparente nas primeiras reuniões elimina meses de idas e vindas jurídicas.

03

Pacotes híbridos de implementação com retenção em plataforma valem mais que faturamentos pontuais de consultoria.

03 — Decisões-chave
DECISÃO 01Integrar Solution Selling à engenharia de escopo técnica (Project Scoping) antes da assinatura do contrato.
DECISÃO 02Aplicar qualificação estrita de oportunidade: perfil ICP, orçamento mapeado e urgência real.
DECISÃO 03Amarrar pacotes híbridos de implementação à retenção em plataforma, gerando receita recorrente.
04 — O que foi desenhado

Serviço, jornada ou modelo

O novo fluxo comercial passou a tratar a venda como engenharia: cada oportunidade só avança com diagnóstico, escopo e condições contratuais claros antes da assinatura.

Qualificação estrita
Só entram no pipeline contas com perfil ICP, orçamento mapeado e urgência real
Pré-diagnóstico técnico ágil
Levantamento de viabilidade com o time técnico antes da proposta
Proposta com SOW transparente
Statement of Work apresentado já nas primeiras reuniões com VPs e diretores
Negociação com decisores
Condução direta com comitês executivos de compra
Contrato híbrido
Implementação amarrada à assinatura de 12 a 24 meses da plataforma
05 — Transformação
Modelo de venda
ANTES: Transacional, licenças padrão
DEPOIS: Consultiva, Solution Selling
Escopo
ANTES: Definido depois da assinatura
DEPOIS: Project Scoping pré-contratual
Ciclo de fechamento
ANTES: 120 dias em média
DEPOIS: 93 dias em média (−22%)
Pipeline
ANTES: Inflado com leads frios
DEPOIS: Apenas contratos legítimos qualificados
Receita
ANTES: Faturamento pontual de consultoria
DEPOIS: R$ 1,2 mi em ARR recorrente
06 — Implementação e resultados
MEDIDO = resultado observadoMETA = alvo pactuadoENTREGUE = artefato concluído
Estado da implementação

Metodologia aplicada ao fluxo comercial de ponta a ponta: qualificação estrita, pré-diagnóstico técnico, proposta com SOW transparente, negociação com decisores e fechamento de contratos híbridos de implementação e assinatura.

Limitações · o que este material não mostra

Propostas, SOWs e contratos são confidenciais e não são exibidos. Os indicadores consolidam o ciclo comercial sob minha gestão, com a memória de cálculo descrita nesta página.

MEDIDO
R$ 4,5 mi
Pipeline desenvolvido: soma ponderada das propostas qualificadas enviadas a comitês executivos (ex.: 6 propostas de R$ 750 mil)
MEDIDO
−22%
Ciclo de fechamento: de 120 para 93 dias em média, do primeiro contato diagnóstico à assinatura
MEDIDO
R$ 1,2 mi
ARR gerado: MRR adicionado por contratos de 12 a 24 meses multiplicado por 12
MEDIDO
R$ 100 mil/mês
Recorrência pura adicionada, com previsibilidade de receita
Aprendizado
“Venda complexa não acelera com pressa, acelera com clareza: escopo transparente antes da assinatura elimina a refação que trava o jurídico e afasta o decisor.”
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