Duda Koch
Alloyal · Fidelidade
Alloyal · programas de fidelidade white label (B2B2C)

Jornada de ativação de usuários para clube de fidelidade e telemedicina

O valor de um clube de fidelidade só existe quando o usuário final ativa e usa. A jornada To-Be organiza implementação, pré-lançamento, lançamento e os primeiros 30 dias, com uma versão para clientes com CS dedicado e outra sem.

Atuação
Como consultor independente de CX e service design
Categoria
B2C activation · Lançamento · Métricas de 30 dias
Meu papel
Desenho da jornada To-Be de implementação e ativação de usuários
Formato
Cronograma de ~15 semanas por cliente
3
fases da metodologia ProFI™
2
versões de jornada (com e sem CS)
~15
semanas de cronograma
4
passos de ativação da telemedicina
5–30
dias de pré-lançamento
4
métricas dos primeiros 30 dias
01 — Contexto · o que existia

O ponto de partida

A Alloyal já tinha a metodologia ProFI™ (Discovery, Proposta e Implementação) e um portfólio de planos. O desafio era transformar isso numa jornada operável cliente a cliente, até o usuário final ativar e usar.

Rupturas identificadas
  1. 01Duas realidades de cliente: com e sem CS dedicado
  2. 02Três planos de telemedicina com regras diferentes
  3. 03Valor depende do usuário final ativar, fora do controle direto do cliente B2B
  4. 04Lançamento depende das peças e da comunicação do próprio cliente
02 — Investigação e diagnóstico
Metodologia ProFI™
Discovery, Proposta e Implementação
Planos de telemedicina
Copart, Integral e Integral Plus

Insights que mudaram o desenho

01

O usuário precisa de instruções simples: baixar, criar a conta com CPF e ativar a oferta.

02

Colaboradores do cliente que lidam com o app precisam de acesso antes do lançamento.

03 — Decisões-chave
DECISÃO 01Duas versões de jornada, conforme o cliente tenha ou não CS dedicado.
DECISÃO 02Pré-lançamento como parte do cronograma, não como opcional.
DECISÃO 03Quatro métricas comuns para os primeiros 30 dias.
04 — O que foi desenhado

Serviço, jornada ou modelo

Da implementação aos primeiros 30 dias de uso.

Implementação
Kickoff, repasse de informações, desenho de estratégia (com CS) ou validação e personalização (sem CS)
Pré-lançamento
Gatilhos de curiosidade ('Se prepare', 'Vem aí') de 5 a 30 dias antes
Lançamento
Comunicação no dia, orientações de uso para clientes e colaboradores
Ativação telemedicina
Acessar a feature, informar dados, aguardar 36 h e agendar pelo WhatsApp
Primeiros 30 dias
Ativação de usuários, abertura das comunicações, uso do app e perfil de consumo
05 — Transformação
Tipos de cliente
DESAFIO: Com e sem CS
RESPOSTA NA JORNADA: Duas versões de cronograma
Lançamento
DESAFIO: Depende do cliente
RESPOSTA NA JORNADA: Kit de pré-lançamento e lançamento
Ativação
DESAFIO: Usuário sozinho
RESPOSTA NA JORNADA: Passo a passo de 4 etapas
Acompanhamento
DESAFIO: Sem métrica comum
RESPOSTA NA JORNADA: 4 métricas nos primeiros 30 dias
06 — Implementação e resultados
MEDIDO = resultado observadoMETA = alvo pactuadoENTREGUE = artefato concluído
Estado da implementação

Template de jornada entregue para aplicação cliente a cliente, com cronogramas com e sem CS.

Limitações · o que este material não mostra

Não há taxas de ativação de usuários documentadas neste material.

ENTREGUE
Template
Deck de jornada To-Be configurável por plano contratado
ENTREGUE
2 cronogramas
Com CS e sem CS, com cerca de 15 semanas
ENTREGUE
4 métricas
Painel dos primeiros 30 dias
Aprendizado
“Em B2B2C, o cliente só renova se o usuário final ativar, e isso precisa estar no cronograma, não depois dele.”
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Oportunidades, negócios e projetos estratégicos
06 — Contato
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